酒行业是一个进入门槛较低的行业。虽然进来的人多，生存着的人也很多，但真正能够在一个区域内做强做大的并不多！而且，这些进入并生存着的酒商，不能做强做大的原因基本相同，几乎都逃不过几种情况,下面就来了解一下影响酒商扩大的因素。
 
        影响酒商扩大的因素

        1.陷在酒圈子里出不来
        做酒，就关注酒、研究酒，这是没错的，但很多时候也需要跳出酒行业来看酒，多结交一些其他行业的经营，将其他行业的原理、模式应用在酒水运营和销售上，往往会起到事半功倍的效果。比如，行业内创新的楷模——洋河，就以“拥抱互联网”的思维在做酒，更多地学习快消品企业和互联网企业的创新思维和经营方法。还有一些业内人士将“众筹模式”应用于酒水产品，一方面通过移动互联平台迅速营造了品牌美誉度并引爆销量，另一方面又成功绕开了传统的铺货、回货、库存等问题，节省陈本，提高效率。然而，上面所提及的这些创新并不是单纯地研究酒行业就可以通晓的，而是需要跨行业交流。
 
        2.频繁换品牌
        笔者观察行业内的众多超商、大商的发展路径发现，他们是伴随着一个品牌的成长而崛起的，而且这么多年一直也经营着这个品牌，因而培养了稳定的客户全体和销售团队。其实他们跟众多经销商一样，在代理品牌的过程中，也是有赚有赔，而且由于信息不对称，再加上有时与厂家的立场不同，总会有这样那样的麻烦出现。但不同的是，他们看重品牌的潜力和未来，因为不计较一时的得失，用一个稳定的品牌培养起稳定的客户群体和稳定的市场地位。
 
        而我们周围那些频繁更换品牌的代理商又是怎样的处境呢？客户见他三两天就换一个品牌而不安心与其深度合作；业务见他频繁换品牌，觉得公司未来发展不稳定而辞职，于是，难免人去楼空，风光不再。
 
        3.玩忽职守，不务正业
        有些酒商老板经营多年，积累了一些资本，便开始厌倦了酒水行业，总觉得别人挣钱容易，于是投资了其他行业。谁知道隔行如隔山，万事没有想象的那么简单，老板把主要精力都扑倒了外行行业，无心无力搭理酒水生意。逐渐的，业务团队会感觉不被重视而丧失斗志，从而让竞争对手有机崛起。当然，涉足其他行业是没错的，只是要用心选好酒水业务的操盘手！