各位做代理商的老板，能够回头仔细想下自己的公司是不是处于高内讧的状况中，这一点你不能小看，不是你没有生意做，而是生意来了，时机你却没有把握住，也不是你没有钱赚，而是赚到的钱又被糟蹋掉了。

        意无非是开源节省，一个外面赚，一个里边省。那么白酒代理商为什么要避免高内耗？其实即使是生意做得顺风顺水，也不能放松对内部本钱的管控，以免呈现外面赚得多，里边跑得更多。当时这几年，外部的生意环境不那么乐观，那更是要强化这个节省作业。究竟，这省出来的也是钱。
 
        也许有的白酒代理商认为，自己在本钱操控上现已很到位了，能省的都省了，别说员工不会大手大脚，就连我老板自己都很节省的。再说了，这省又能省几个钱出来，关键还得要靠生意开展啊!没生意，怎样省都没用。这话又说出来，这几年的生意不好做。

        高内讧导致赢利流失，看问题要抓底子!这生意从来就没有好做的时分，商场没有空白点了，更没有什么生意时机等着你去开掘。你当时的运营手法和服务措施，别人也都有了，当时的商场就是个高度饱满的商场，什么生意都有人在做了。现在经商，就是经过本身更加的努力和仔细、积的立异、继续提高本身运营才能、而来挤掉别人的生意。

        外部的运营才能很大程度上是由内部的管理才能所决议所支撑的，而本钱操控才能就是管理才能的首要表现形式。所以，操控本钱不简单仅仅操控本钱，更是在研讨怎么提高功率，怎么立异、怎么减少内讧，否则的话，即使在外部抓住了生意时机，也纷歧定做的下来，即使能做下来有成绩产出，也纷歧定有赢利产出。即使有今日的赢利产出，也纷歧定能有继续的赢利产出。

        从以上能够看出事态有多么严峻，这一点必需要注重起来，回头看下自己的公司是不是也属于这种高内讧的状况内？总之这种高内讧的状况不能在让它发作下去了。