实际中，强势杜康酒品牌曾经实现为了根本品牌构建，杜康酒在地区市场内品牌不缺乏知名度，也不缺乏影响力，但为何没有实现疾速成长？为何不停在6～8亿元彷徨许多年，还老是起起落落？

  一是进入品牌与布局不匹配的误区，一味夸大杜康酒品牌扶植和品牌拉力，没有推进杜康酒高端名誉产物计谋性成长，没有高端产物的成长就不会有品牌的连续晋升。咱们觉得，在实现根本的品牌知名度和影响力扶植以后，地区强势白酒品牌的成长取决于高端名誉产物的成长，由于高端名誉产物的计谋成长就一定会反过来推进品牌成长，没有高端名誉产物支持品牌的成长，地区强势白酒企业永久都不会有品牌的成长、胜利。事实上许多地区强势白酒代理企业成长到五六亿元的时刻，由于有了第一桶金就开端不绝地折腾品牌，不绝地加大品牌知名度的鼓吹，有品牌知名度没有高端名誉产物支持的品牌，不会推进市场的成长，不会呈现一人得道一人得道的品牌磁吸效应，品牌扶植就异常空泛，轻易形成投入上的极大挥霍。

  二是产物计谋与产物系统的打造才能。比拟一二线白酒品牌，地区强势白酒代理企业的弱势便是产物计谋隐约。没有环抱企业成长的计谋做产物，而是环抱市场销量做产物。一方面市场必要什么样的产物、经销商必要什么样的产物成为企业产物运作的导向，企业难以主导本身的产物计谋和产物系统成长；另一方面产物系统凌乱招致本身产物之间窝里斗。能够确定地说，主导产物决议地区强势白酒企业的成长，主导产物或许主导品系不克不及占领企业60%以上的销量占比，企业就不会有连续成长的能量，况且咱们地区强势白酒品牌的成长是靠数百，乃至是近千个单品堆砌进去的，如许的企业永久也弗成能成为二线白酒品牌。