任何地区市场白酒品牌的领导者具备遥遥领先的上风、市场份额跨越50%时，就可以通过产物线拉伸偷袭竞争品牌。拓展产物线的宽度和深度，最大限度地偷袭竞争品牌。这时刻，产物的计谋应当转化为“系列反抗单品，完成产物系列化包围”，以最大的市场占有率及最活泼的品牌表示完全屏障敌手品牌。

       事实上，强人呈现，必定有浩繁品牌停止竞争性围攻。是以，在强化产物线、产物系列化包围的同时，要掌握好产物开发的进度和产物开发计谋。
 

       杜康酒详细做法以下：
 

      （1）丰硕和梳理杜康酒产物线。在主导产物成为领导者后，施展“一人得道，一人得道”的能量，重点是战术产物和抽象产物的梳理、丰硕和有用组合。同时，要留意不克不及让自己的产物“打斗”，耗费资本。

      （2）主导杜康酒产物升级换代。一个品牌的衰败，每每是因为主导产物老化或许没有实时升级换代、被敌手捉住机会取而代之。产物升级换代（特别是换装）纪律：在主导产物生命力最茂盛的时刻，就要筹备培养升级换代的产物，老产物成熟了，新产物成长了，防止堕入老产物阑珊、新产物还在培养的困局。同时，保持中档产物高级包装、高级产物中档包装的准则（保持向上越级、物超所值的准则）。
 

      （3）推出补充性产物。如杜康酒代理商包销、贴牌、定制等特别补充性产物的推出，既能达到占位目标，又能达到捣乱敌手阵脚的目标，霸占渠道资本，完成汇量增加，赓续地给消费者新的亮点。
 

       杜康酒在河南市场，餐饮、商超渠道、团购、名烟名旅店、流畅五大渠道，从本来的年份酒、外宾特制杜康酒、酒祖杜康酒、杜康原窖酒、特供杜康酒系列产物到新研发的焦点计谋品牌“杜康原窖”系列产物等，涵盖了千元以下一切支流价钱区间。今朝，曾经完成市场的深度笼罩并成为河南市场的第一品牌。