目前的白酒商场，消费者两极分化、途径也在进行两极分化，而酒企自身的两极分化就更严重，实际上这就是一个连锁反应，从链条的一端传递到另一端。
 

       这几年，一直在说，白酒商场的复苏是全国性名酒的复苏、是区域性龙头企业的复苏，关于绝大多数的中小酒企来说依然是为了生计挣扎，有些就此与行业说拜拜。变化的社会就是这样，适应的活得越来越滋润，不适应的只能被淘汰。
 

       区域品牌做全国商场眼下是越来越难，几乎没时机，因而不拿下一两个区域商场，生计就很成问题。当然，现在是互联网时代，有些小酒企、小品牌也不怎么做区域商场，靠着互联网情怀或者个人IP也同样活得精彩，小日子过得很美。个案不等同于共性，今天咱们还是说说绝大多数的区域品牌要面对的问题，酒水区域品牌如何拿下本地市场？

       酒水区域品牌如何拿下本地市场
 

       现在的本土商场也不像曾经，受移动互联的遍及，消费全面跟大城市接轨，思想的改变需要耗费的时刻更多。因而，扎硬寨、打呆仗，做足根底作业很有必要，就是要有意识地举高外地品牌进入本地商场的门槛，而不是降低门槛，让大家都来抢饭吃。
 

        区域品牌动不动提什么做大的口号，纯粹是麻木自我神经，不惟大，但要强!所谓民族的才是国际的，当地的特征才是全国的关注焦点。什么叫特征?酒厂的前史、文物;产品的设计、香型;当地的人文故事、风俗、风情等与酒厂、产品的符合点等都是特征。
 

        跟着休闲文明的鼓起及移动互联时代的到来，个性化消费和特征文明消费越来越抢手，这就是小酒厂和区域品牌需要去对接和发掘的。
 

        区域品牌好歹也是当地纳税大户或重要的税源企业，关于许多酒厂建在偏僻的三线、四线城市乃至某某小镇来说更是如此，政府扶持你是不移至理的工作，当地政府不为当地企业做好效劳，还搞什么招商引资?谁会来?
 

        只是企业也要争光，不能等靠要，光靠政府扶持的企业那是扶不起的阿斗，迟早会倒下去。因而，政府扶持只是引导，要用好这个药引子，起到四两拨千斤的作用。