近几年，跟着白酒招商企业安排形式的立异，厂商的分工也越来越明确，要么是由白酒代理商为主的形式负责主导商场，要么由厂家为主的形式负责主导商场。这种体制形式优势就在于厂家和代理商各尽其责，厂家发挥品牌和资金的优势，做好推广和顾客的认知；代理商发挥网络和安排的优势，做好商场的根底建造和出售活动。后来跟着商场的开展，厂商有一起建造了一个队伍，首要负责一些商场的建造和开发。可是厂商都是各自运营不免不会出现分歧。那么现在的大众化白酒销售应具备的创新模式有哪些呢？

        从现在商场上来看，现在的大众化白酒销售应具备的创新模式大致有两种。一种是以资源为根底的整合资源的开发形式，把一些业外的旧厂资源收买，在借助本体酒水招商企业的网络、资金资源进行白酒加盟渠道形式的立异。可是这种借助本体企业的资源来开展的形式有很大的坏处，由于资源的依赖性太强，而不具备有开持续性。可是能够依托此形式来换取企业的第一桶金，制造一个好的商场氛围，能够开展一些代理商和白酒加盟终端，能够为企业后续开展提供必定的根底。另一种就是依托一些组织进行立异，就是充分利用厂家的产能、组织的资金和网点系统还有白酒代理商的网店系统。白酒招商厂家把产品包装做好、质量提上来操控好成本；对于白酒代理商来说，在减少产品数量的同时还要注重产质量量，优化公司的产品结构，加大绩优产品的出售比例，加强最佳产品的组合效应，才能做到产品组合消化营销费用成本，最终给自己争夺更大的地盘和生计空间，架构起合适自己的生计开展的产品结构。 
 

       白酒要让顾客重新认识自己，必需要改变顾客的消费观念，而改变顾客观念的条件是自己先要改变观念。换句话而言，白酒招商企业只要不断提高本身的观念，才能引导白酒加盟终端店做好顾客服务工作。