面临厂家的压货，要摆正心态，既然现已发生了，就要想着怎么去处理，能够敏捷的完结资金回笼。依据产品、自身状况剖析是良性压货还是恶性压货。产品假如是商场相对热销的产品，即便厂家压货行为发生了，能够依照相同的办法向下级途径进行有规则的压货，敏捷完结资金回笼。此种压货属于相对意义上的良性压货;产品假如是商场滞销产品，则首要问题是怎么赶快地将这些滞销产品消化掉，那怕损失一些赢利，也要赶快回笼资金。那么如何有效的解决酒水厂家压货问题呢？

        如何有效的解决酒水厂家压货问题

　　 针对良性压货，有以下办法能够参阅：

　　 1、提前和厂家洽谈，尽量争夺一些广告宣传、促销活动或产品价格方面的支撑。

　　 2、挑选适宜的下级经销商，依据他们各自从前出售状况，进行合理的压货，将厂家的压货涣散到各级下线经销商手里，同时作出促销活动或许相关的辅导，使用途径的推力快速完结产品资金回笼。

　　 3、细分方针消费集体，针对自己与竞争对手的好坏态势作出相应措施。经过对竞品的冲击来提高本品在冷季的销量。

　　 4、依据自己经营品种进行调配促销或许出售，经过热销产品带动压货产品的出货。

　　 5、各级途径与终端之间，都应有一个比较完善的价格体系与合理的赢利梯度。许多产品的末级批发商假如赢利太薄，就多会以“批零兼营”的方法经营，这无形傍边会给终端零售商造成必定的冲击。

　　 6、不要朴实地为了消化库存而做促销，要把顾客的心思需求放在首位，经过刺激顾客的购买愿望、扩展产品的出售途径来添加销量。

　　 7、针对通路产品加强团购等特别途径的开发。

　　 针对恶性压货，因为产品自身没有商场或许商场阻力很大，而厂家有没有支撑，甚至有部分是“一锤子”生意;假如让产品一直停留在仓库里，占用空间和资金，则势必影响其它产品的出售。所以赶快让产品转化为回笼资金是要害。一是调配出售或许促销，经过热销产品带动滞销产品的出货;二是降价出货，经过贱价赶快将手中停留的产品下放出去;三是将各级赢利空间加大，经过途径的推力来完结产品的强行出售。

　　并不是一切的厂家都向经销商手没有任何意图压货，在新营销年代，致力于供应链共赢的趋势越来越显着，只要这样，厂商在相对意义上才能够完结双赢结局，也不是一切的压货都是欠好的，就如良性压货相同，在某种程度上是能够带动经销商的开展。