现在有许多经销商没有办法可以在当地区域取得突破性和持续性销量，形成自己共同的优势，也就是咱们所讲的中心竞争力，然后取得锋芒毕露和可持续开展的空间与时刻。因而咱们需要从体系地打造酒类经销商中心竞争力出发，让酒类经销商有自己的运营中心。下面就来了解一下酒水代理商如何持续提升销量。
 
        酒水代理商如何持续提升销量
 
        安排一支自有铁军，扮演好人物

        酒类经销商之所以做欠好区域商场，一个重要的原因是他们将酒类厂家派来的区域业务员当成了雇佣军，觉得很省劲。

        事实上，咱们虽然看到雇佣军很忙碌，但是许多雇佣军都有自己的小算盘——他们往往是站在酒类厂家的态度上来考虑问题的，即使是能帮到经销商也是有限的。由于，雇佣军可以拍拍屁股闪人，但经销商不可以，只能扎根于当地商场，开辟自己的根据地才干生计下来。所以，酒类经销商有必要安排一支自有的铁军，才干开辟与维护自己的地盘。

        别的，许多经销商在觉得省劲之外，还可以不必自己花钱就可以让雇佣军干事。但其实，这个世界上不花钱的东西才是最贵重的。

        许多经销商觉得，有了雇佣军，自己就不必招业务员、安排自己的铁军了，自己只要做好产品的“转移”就行了，成果便真的如此，酒从厂家的工厂到经销商的库房，经销商再担任运送到各个销售点，而自己的人物就从经销商变成了快递员。

        这是非常风险的，做快递员的人物，似乎与酒类经销商人物不一样了。一朝一夕，酒类经销商人物的可代替性只会越来越显着。所以安排一支自有铁军，是非常重要的工作。当然，一支自有铁军里，咱们了解的中心就是能卖货。不卖货，咱们无法实现营利，也无法完结厂家的销量使命。因而，这是经销商运营的中心，也是其安排一支自有铁军的中心竞争力所在。

        一起，这也要求酒类经销商，要扮演好自己的人物。

        自有的铁军，天然在运营管理上有自己的诉求与侧重点，天然能环绕自己的区域作出对酒类经销商运营有利的举动来，这就是咱们讲的安排自有的铁军，扮演好铁军的人物使命，才干真实打造出中心竞争力来。

        有了一支精英的部队，在商场中是可以起到很大的作用，才可以在商场中有满足的竞争力，便利后期在商场的开展，一起带动了产品销量。