从陈设的规范规划视点观看，有必要全面考虑到产品陈设在每个市场上操作过程中呈现的时刻和空间差异性，做到科学合理可落地。经销商团队在详细履行时，不只要明晰方针，更要量体裁衣、创造性地履行陈设规范。究竟陈设履行规范是什么呢？白酒产品怎么陈列呢？
 
        白酒产品怎么陈列
 
        同享产品信息
        举动共同来自于知道共同，经销商要信任自己的团队，把关于产品的信息充沛同享给事务同伴。详细来说就是把产品卖点剖析透彻，经过明晰的卖点断定中心方针消费人群。再依据方针消费人群消费的场所断定需求铺市进入的售点，并结合产品本身特色和途径特色，拟定详细分类的陈设规范。总归，不只让事务人员知道陈设的办法，更要知道陈设的意图。

        首先抢占陈设制高点
        在详细履行过程中，经销商能够先从难点开端突破，也就是先从陈设资源严重、门店运营状况好的门店出发。这样的门店也是兵家必争之地，占据之后能够辐射周边零售网点，由高点向低处进攻将事半功倍。继而由点成线，终完成全面掩盖。

　　陈设作业归入绩效系统
        陈设作业不是一日之功，更不能稍纵即逝，有必要将陈设作业进行量化、拆解，并归入事务人员的薪酬绩效系统之中，使陈设作业的优劣直接体现为事务人员薪酬的改变。例如，依据陈设难易程度及奉献销量时机不同，商贸公司能够将陈设作业拆解为展架陈设、端架陈设、收银台陈设、挂网陈设、挂条陈设，再给每一项陈设匹配上相应的奖赏金额。事务人员在当月后一个星期进行相片反应和报表计算，经销商针对当月达到的新增方针给予额定奖赏。这样就能构成以过程办理指标为重点绩效系统，不时触动事务人员的神经，终完成方针预期。

　　传递成功故事，化解失利经历 
       在陈设的履行过程中，事务员肯定会遇到各式各样的波折，此刻他们需求鼓舞。经销商需求带领团队成员一同剖析失利原因，调整战略找到突破口。此外，经销商还要及时为团队成员共享成功事例，共享成功的关键点在哪里，带动整体事务员一同前进。