防患未然，应用很多多少杜康酒品牌战略

根据地市场应用一种品牌挤占所有的市场份额很不现实的，由于花费者品位是不一样的，全民共饮一个白酒代理品牌在中国事上世纪的工作了。根据地市场应用多品牌战略能够崩溃花费者的抉择，满意分歧花费人群的潜意识需要。

湖南益阳有一个小型白酒厂家临盆一种叫南洲大曲的白酒，早期定位是中、高档产物，最岑岭时在益阳完成过近5000万的贩卖，也算是本地第一品牌。外来品牌进击此中、高级市场，为了应答，用南洲品牌名推出自己的中、高级产物。由于花费者曾经固化了此中、高档品牌的印象，推行得异常费劲，最后市场拱手让给这个外来品牌便是枝江大曲，枝江在益阳估量有6000万的贩卖，假如没有更好的进级品牌出现，估量曾经到了岑岭，难有更大的成长。稻花香在其根据地市场湖北宜昌推出了4～5个品牌哄抢市场，花费者在这些分歧品牌的身上曾经找到了自己的需要，外来品牌再打时就很难找到闲暇了。

杜康酒多品牌战略的应用很磨练企业的气力和杜康酒品牌运营管理才能，并且杜康酒定位不克不及相同，一旦相同就失去了开辟的需要。值得担忧的是有些企业一旦看到这个杜康酒品牌运做胜利每每就不由得开辟一些与该品牌定位有误差的产物投放市场，外面看是为了挤占市场，终极还会被市场摈弃。定位一旦产生漂移，花费者是感触感染得到的，就会慢慢摈弃它，十分困难构建的品牌就会成为市场弃儿。

根据地市场多杜康酒品牌战略的应用也不克不及太滥，一样平常不超过4个为好，最佳坚持在2～3个，在这个前提下我们需要做好的便是产物的进级换代。