4月30日，我公司在会议室召开四月份述职会议，部分员工参加本次会议。
会议中,各部门负责人及代表依次发言，结合本月工作情况进行工作汇报。
招商部第五小组进行四月份工作汇报
工作总结及五月份工作安排
华东地区进行四月份工作汇报
月初到达当地市场之后，首先拜访客户，沟通中发现在运营过程中出现的问题，并提出专业性建议进行解决。接下来对当地空白市场进行调研，其中意向代理2家，与当地餐饮店进行合作。
西南地区进行四月份工作汇报
组织商家进行返厂旅游团以及考察团，共计4次，并与其团队考察、访问当地市场，针对当地市场遇到的问题提出解决方案，加强动销。
到达当地市场，首先拜访当地代理商，沟通当地市场情况，进行市场调查。开发新的空白市场，开发新的终端店538家，协助商家进行店面及仓库的装修。华南地区进行四月份工作汇报
首先进行终端网点的回访，解决本阶段其在经营过程中遇到的问题，给出具体解决方案。针对当地市场的周年活动，做好准备方案，市场、团购客户持续跟进中，为当地下个月将要举办的活动，与经销商共同策划做好活动方案。
华北地区进行四月份工作汇报
月初到达当地市场之后，首先拜访客户，在沟通中发现运营过程中出现的问题，并进行解决，增加动销。随后对接新客户，协助经销商及终端商进行初期市场的启动。
华中地区进行四月份工作汇报
到达当地市场后，首先拜访客户，在沟通中发现运营过程中出现的问题，制定方案，进行解决。对下个月工作做好正常部署，多进行总结，在实施过程中不断改进市场操作方案。
东北地区进行四月份工作汇报
到达当地市场后，首先拜访客户，了解每一家客户节前动销情况，对当地的直营餐饮终端店进行全面铺货。拜访以团购为主的客户，针对当地具体情况做出针对性方案。为另一地区的客户准备启动市场做好支持。
全国市场部部长王正军对市场部进行四月份
工作总结及五月份工作安排
公司总经理、全国销售公司总经理李银强
总经理在会上对公司各个部门的员工在四月份中的努力表示了认可和肯定，强调我们现在的努力一定会比昨天好。大家能够通过述职会，继续多听、多学习。杜康原窖能够越做越好始终离不开两个字，就是“学习”，只要按照自己公司的方向去干，就一定能做出成绩，做成功，我们要努力使自己由一个执行者成为一个管理者，我们除了有强大的执行力，还要具备他人没有的管理能力。我们要学习全国的各个样板市场，通过学习，我们每个人在面临有投资欲望的客户时，能够很好的说出来、做出来，发挥出我们最大的能量。只有我们真正成为一个管理者时，才能够将我们的专业技能体现出来，将杜康原窖的文化传播出去，把杜康原窖的发展理念带动起来。我们大家要时时刻刻的准备着成为一个管理者，成为管理者不仅仅是为了做工作，而是在工作过程中，不断学习，不断加强自己的专业技能，我们需要通过述职会、公众号、朋友圈等等各个方面学习到公司的各个职能部门内容，真正了解公司每一天的变化，每天发生的动态，公司在全国各地的发展情况，只有这样自己的专业能力才能得到体现。杜康原窖在不断学习情况下，十一年的时间内已经发展了两百倍，就证明我们杜康原窖是一支正义之师，杜康原窖能够发展到今天离不开公司同仁们共同努力、付出和用心血换来的成果。我们要做好自己，知道自己的追求是什么，学习一直在路上，依然需要加倍的去努力。我们每一个人的成功，并不是都是靠运气，只有在有准备的情况下，才能真正碰到“好运气”。在杜康原窖的平台上，只要用心工作，背后一定有更大的支持，会学到更多的知识，吸收到更多的能量，我们有这样一支具有文化和信仰的团队，拥有传承的团队，一支具有强大能量的团队。我们在工作和生活中只有把相互学习，相互借鉴，把自己真诚的心拿出来，我们才能遇到真诚的人，我们在任何时候都要用真心对待每一个人，才能让我们的未来发展的不可估量。我们不是孤军奋战，我们是一个团队，是一个家庭，在未来我们杜康原窖将共同提升、共同作战、共同见证杜康原窖奇迹的到来！
