我国大多数白酒招商企业在完结区域网络建设后，就不思进取，面临本地白酒企业竞争和外地白酒企业涌入毫无对策，光辉几年后趋于沉沦，销声匿迹。这些教训提示我们，要想在激烈的商场竞争中存活下去，白酒企业的决策者要量力而行，拓展网络，使企业进入健康成长期，应对不断增长的各种成本压力。那么白酒企业如何应对各种成本压力？

        白酒企业如何应对各种成本压力
 

        第一，组织精干的人员寻找白酒代理商，制定具体完善的招商政策，尽少数投入当地电视广告，定期参与当地白酒企业会，引起本地各级白酒加盟商的重视，然后依据顾客的回馈状况，当地寻访状况，签约各地经销商，完善本省布局。参与白酒企业会开拓全国商场：白酒企会以参与全国春秋白酒企会作用最好，面临声势浩大，人员来去匆匆的白酒企业会，要做好人员花费预算，更多的是多留意白酒代理商的动向，了解经销商重视什么，考虑什么，终究需要什么。厂家只要满足了方针经销商的现实需求，换位考虑，才会真正吊足经销商的胃口，从而让招商作业事半功倍。否则，招商会的各项投入或许就会统统打了水漂。
 

        第二，现在互联网遍及全国各地，可以在网络上进行白酒招商的活动。网络招商广告，白酒企业要知道投入多少，各地店商怎么看到，店商联络怎么联络，网站能供给哪种增值效劳，现在很少有能做到以上几点的招商平台。那么就意味着你做了你就比别人多了一次机会，多了一些优势，这也相同很能引起白酒加盟商的留意。如果不加分析，盲目投入，自己都不清楚好坏，全国有那么多万家网站，看到你广告的网民能有几个，白酒代理商能有多少，那你做的互联网又有什么作用呢？
 

        第三，有了互联网，白酒招商企业的状况完全变样，怎么推新品，掌控各地经销商，利用网络营销方法，做大强势的白酒加盟区域商场，应赶快议事议程，为白酒企业走向老练做好预备。切记全部循环渐进，是白酒企业从创业期走向成长期的要害，切忌透支白酒企业赢利，盲目跃进，失利皆因脑筋考虑欠佳，成功没有捷径可走，机遇和布局都很重要。